快周转环境下的开发设计平衡论坛现场直击!"又好又快"才是王道

快周转环境下的开发设计平衡论坛现场直击!"又好又快"才是王道
面临融资收紧和外债受限等困境,房企的求生欲也是极强。


随着调控政策不断加码,房企“钱根”不断收紧,融资难问题再度成为热门。房企面临融资收紧和外债受限等困境,他们的求生欲也是极强的,多数企业均选择加速销售回流资金。针对当下快周转的环境,房企该如何保持开发设计的平衡?

2018年8月10(星期五),由金盘网、时代楼盘杂志社主办;上海霍普建筑设计事务所股份有限公司、广州市唐艺文化传播有限公司、北京市金盘网络科技有限公司承办的快周转环境下的开发设计平衡论坛在郑州盛大举行。


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评委名单

(排名不分先后)

吕红雨  美好置业集团  总规划师

毛文筠  金科集团  设计管理部总经理    

王   毅  中南置地  景观总监

李   波  正商地产  设计部负责人

梁   爽  旭辉地产  武汉公司副总经理

张卿山  安徽东磁投资有限公司  副总经理

张海波  北大资源集团  设计部副总经理

叶甲刚  首创钜大  设计副总监

靳   帆  宝能地产河南公司  副总经理(分管设计)

黄裕庆  远洋地产杭州公司  设计总监

王   辉  建发房产集团长沙分公司  总工程师  

王炳钦  建业住宅集团(中国)有限公司  设计部总经理

龚   伟  保利地产湖北公司  设计总监

林   怡  世茂地产  华中区域企划总监

沈   浮  郑州万科地产  设计总监

王智峰  郑州美景地产集团  设计总监

胡   军  泰禾地产合肥公司  设计副总

吕海红  河南碧源控股集团有限公司  副总工

付晓莺  郑州康桥集团  设计总监

叶茂盛  绿都地产  郑州事业部设计部总经理

李基辉  锦艺置业集团  设计研发中心总经理  

刘金岭  河南蓝城房产建设管理有限公司  景观总监

刘   佳  龙湖集团合肥区域公司  研发部景观中心负责人

庞   颖  武汉联投置业有限公司  设计总监  

马林峰  中国金茂郑州公司  设计总监

张   源  上海霍普建筑设计事务所股份有限公司  设计总监

赵   恺  上海霍普建筑设计事务所股份有限公司董事  设计总裁


主办方致辞

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康建国  

金盘网络科技有限公司 总经理/金盘奖创始人

今天我们做一场快周转环境下的开发论坛,大家都知道现在的市场就是快周转,限售限购限价。今天在座的主要是来自华中的开发商,我们一起交流一下,中部的开发状况跟东部沿海还有南方的,甚至四大城市,与以前高地价的有什么不同,还有西南地区,跟华中又有哪些不同,同步这个碰撞我们可以找到一些共同的话题和一些差异化。大家可以畅所欲言,真正把自己的经验,或者是痛点表达出来,真正对我们交流提供帮助,对我们行业也会有促进的作用。


高峰论坛


1主题演讲


海霍普建筑设计事务所股份有限公司设计总监张源先生做主题演讲,给大家分享时下热议的“快周转”话题。

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 张 源 上海霍普建筑设计事务所股份有限公司 设计总监


演讲精选:


目前有一系列的问题:资金链断裂;很多工人无法实现的事情;偷工减料产生的问题;开发的时候思路不清晰的情况下盘推出来, 造成资金无法回落;还有人员高强度的出现了很多招聘上面特殊的需求等这些都是现在的痛点。

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快周转环境下,很多人没想明白就要给出答案。在这个环节我们设计能做些什么?我们思考了一下,通过设计的优化,可以让开发的项目更快、更稳、更省。快,其实是要保证我们的速度,设计的速度,施工的速度,以及周转的速度。稳,是保证质量,一个建设的底线和质量的品质。省,是控制造价禁烧风险。

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从开盘到资金回收,重要的一环是样板间开放接客,样板段的速率是开发的重中之重,因此我们提升样板段和售楼部的效率是快周转的关键。我们合作的地产公司,每年都有100个售楼处需要建设,每个售楼处建设成本1000万,总造价就是10亿,如果每个售楼处通过造价控制减少5%的成本,一年的就可以减少0.5亿,这0.5亿是全利润。我们通过设计,其实要做的事情是工期、效果、成本的三赢,快、稳、省我们认为是秘诀所在。



2对话沙龙


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对话精选:


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赵 恺 上海霍普建筑设计事务所股份有限公司董事 设计总裁

为什么最近高周转这个话题又成为了热点?第一,资金链紧张,资本压力很大,必须提高项目周转的速度。现在开发资源高度集中,大开发商对高周转比较亲睐的。第二,政策不确定性。第三,“快”这个事是开发商、企业内部、地方公司之间相互竞争的一个地方。它跟企业的组织架构、决策机制以及融资都相关,是可以PK的。最后,热点效应。

    

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吕红雨  美好置业集团 总规划师

快周转不仅仅是设计一条线的事情,房地产行业就是资源整合的行业,一个开发商想真正的做到快周转,这是全行业协同才可以完成的快周转,从开发商内部而言,他们的部门、不同专业之间,一定要协同完成才能达到快周转的速度。开发商如果想真正做到快周转,一定要整合社会各个资源,不仅仅包括设计院,甚至调研公司、科研公司等等,只有他们协调好,协同好,我觉得才能真正达到我们快周转的要求。当然,这个品质是一个前提。


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叶茂盛 绿都地产 郑州事业部设计部总经理

所有的快是相对而言的,可能是80%的快,也可能是150%的快,这个快不能违背事物发展规律。其实作为快周转企业来讲,主要体现真正企业严密的组织架构,超强的执行力,很高超的政府以及市场的公关能力,包括工程化的成本和设计体系。我们在快周转的前提下,我们应该要遵循事物发展的本质规律,在可以快的条线上加快,而不是说我工程必须有一定的客观周期。我不赞同设计以及我们的工程时间流线的压缩,这是违背客观规律的。


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王 毅 中南置地 景观总监

标准化是内部某一个专业的标准化,对于某一个城市来说,所有平行部门,任何一个部门有问题就会导致这个产品有瑕疵。我们内部有自己完整的体系,拿到土地的时候会对这个产品体系进行适配。建筑其他的专业,有了图纸依托之后,它的落地比较准确的,但是对于景观来说,现场的可变性导致我自己的标准,包括最终的效果都是有一些偏差的。刚才大家说到高周转,脑子里就是快。我自己也在问自己,我说快允许你犯错吗?快允许你做不好吗?我觉得这个东西是大家一直要问自己的,为什么做出来还要做的不好?其实这样反思的话,不管从管理还是流程标准,只能说我们前面没做足,准备不充分,所以在快的同时就出现问题了。


640.webp (10).jpg  毛文筠  金科集团 设计管理部总经理 

汽车的创新跟我们房地产建筑比起来是有差距的,比如说外立面,我们外立面有很多种,房子外立面就不一样,怎么标准化?还有户型,各个地方还是存在一些差异,比如说像江浙地区,像华北地区,没有遮挡阳台,浙江地区有边厅,但是在西南地区是不可想象的,还是有一些差异的。这个行业对我们来说更大程度上是一个借鉴。    


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梁  爽  旭辉地产 武汉公司副总经理

开发商都在做一个动作,就是对全生命周期的探讨。我们公司研究,同样一个三房,两个人什么情况,带一个小孩什么情况,带一个老人什么情况,整个功能空间在户型设计的时候都做了很多思考。还有景观很难做标准化,但是我们努力在做景观标准化。目前来说,所有的开发商还是致力于真正能够像造汽车一样造房子,而且把房子造成“变形金刚”一样,家里不管多少人,它的空间都可以自由变换,隔断的墙体一拼装就是一个空间。也不是所有的项目一定会标准化,有一些项目要做网红、拼颜值。我们的标准化不是一成不变的,标准化库每年都在更新。标准化是为了能够把一些去占据我大量精力的事情避免掉,集中精力做我们认为有意义的事情。就像王总说的,快不意味着你能错。做快、标准化也不意味以后就不做新东西了,不管是设计院还是工程部,我们定位要求更高。    


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 现场


通过今天的讨论,大家感受颇深。对于快周转,以及在快周转条件下的开发与设计的平衡,以至于达到又快又好的路径,大家都有共识的。自此,“第十三届金盘奖华中赛区评选暨快周转环境下的开发设计平衡论坛”活动至此圆满结束。

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合影


图文直播:金盘网

视频直播:搜狐焦点

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发布日期: 2018-08-13
浏览量: 1801